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集團(tuán)召開2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
來源:集團(tuán)資產(chǎn)部 作者:金戈 瀏覽次數(shù):3606 錄入時(shí)間:2024-03-08

37日下午,集團(tuán)召開2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)仲偉濤出席并講話,集團(tuán)總經(jīng)理孫中華主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,市紀(jì)委監(jiān)委派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組,各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等50余人參加會(huì)議。

在聽取集團(tuán)各單位、集團(tuán)職能部門匯報(bào)后,仲偉濤傳達(dá)了全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)、省消防安全委員會(huì)全體擴(kuò)大會(huì)議以及全市優(yōu)化營(yíng)商軟環(huán)境及作風(fēng)建設(shè)等會(huì)議精神,他動(dòng)員集團(tuán)上下要在當(dāng)前生態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,提振信心,攻堅(jiān)克難,加壓奮進(jìn),以開門紅確保全年紅。


他強(qiáng)調(diào),一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求;發(fā)現(xiàn)制約項(xiàng)目發(fā)展的問題短板,攻堅(jiān)突破并總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法;明確責(zé)任落實(shí),任務(wù)要落實(shí)到崗位;以指標(biāo)反映高質(zhì)量發(fā)展成果,嚴(yán)格落實(shí)年度重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)及序時(shí)推進(jìn)計(jì)劃。

二要強(qiáng)化要素調(diào)度,加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。搶抓“施工黃金期”,確保超序時(shí)進(jìn)度完成。各單位要秉持“大抓項(xiàng)目,項(xiàng)目為王”原則,高質(zhì)量完成項(xiàng)目前期工作。在謀劃項(xiàng)目時(shí),要深度研究項(xiàng)目質(zhì)量,做強(qiáng)支撐儲(chǔ)備。

三要強(qiáng)化問題攻堅(jiān),有效治理解決各類問題。圍繞當(dāng)前形勢(shì),對(duì)于目前存在的問題以及歷史遺留問題,一一制定解決方案,定準(zhǔn)主要方向,圍繞重大項(xiàng)目抓落地,抓落實(shí)。

四要強(qiáng)化服務(wù)保障,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低融資成本,著力推進(jìn)資金保障,集團(tuán)各部門要明確工作職責(zé),切實(shí)服務(wù)好權(quán)屬單位,形成上下聯(lián)動(dòng)的工作模式,順利推動(dòng)各項(xiàng)工作。

五要強(qiáng)化攻堅(jiān)改革,充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。針對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、市場(chǎng)化充分的單位,要加大在激勵(lì)改革方面的力度,解放思想,改革方案要具有科學(xué)性、合理性。

六要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),以作風(fēng)建設(shè)加快工作推進(jìn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟和標(biāo)桿,爭(zhēng)當(dāng)表率,樹立優(yōu)良作風(fēng),帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,更要做制度的第一執(zhí)行人。

七要強(qiáng)化問題整改,扎實(shí)推進(jìn)巡察整改實(shí)施。要把巡察整改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù),知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,要針對(duì)巡察反饋問題形成巡察問題整改清單、責(zé)任清單,拿出硬招實(shí)招,第一時(shí)間抓好整改工作落實(shí)。

集團(tuán)總經(jīng)理孫中華深度分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨形勢(shì),全面總結(jié)了集團(tuán)2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,他要求各單位各部門迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,進(jìn)一步抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí),謀劃落實(shí)好重點(diǎn)保障措施。

會(huì)上,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位部門作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并提出有關(guān)要求。