為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)效率雙提升，交通集團(tuán)緊緊圍繞保值增值國(guó)有資本的目標(biāo)，多措并舉實(shí)現(xiàn)審計(jì)提質(zhì)增效。

一是健全審計(jì)機(jī)制強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)?；诳茖W(xué)合理的原則，制定審計(jì)目標(biāo)，細(xì)化工作流程，構(gòu)建全面的審計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。

二是構(gòu)建審計(jì)思維深耕審計(jì)研究。以研究型審計(jì)為指引，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，構(gòu)建基于“點(diǎn)、線、面”的數(shù)字化審計(jì)思維模式，將審計(jì)重點(diǎn)聚焦于管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率上，識(shí)別漏洞，深入研究，客觀反映，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。

三是聚力整改落實(shí)實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)效。指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)“回頭看”，細(xì)化整改責(zé)任、明確整改期限，落實(shí)整改措施，打通痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督閉環(huán)，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。