今年以來，為深入貫徹國企改革三年行動重大決策部署，推動企業(yè)高質量發(fā)展，市民卡公司堅持把”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”貫穿到改革發(fā)展全過程，健全工作機制，層層壓實責任，扎實推進改革工作，各項重點任務不斷取得新成效。

一、開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型升級

順應科技型企業(yè)發(fā)展規(guī)律，降低國有資本投資風險，加大經營者責任。一是立足智慧交通領域，加大研發(fā)投入，年內取得軟件著作權6件、發(fā)明專利1件、軟件產品4件；二是立足信息化產業(yè)，拓展業(yè)務范圍，承接我市智慧停車（一期）項目，推進公司轉型發(fā)展，打造城市級智慧停車綜合管理平臺，全面完成年度市民生實事目標任務指標；三是加快混改企業(yè)上市步伐，持續(xù)優(yōu)化智慧公司股權結構，成立職工持股平臺，釋放員工活力，推進A輪融資，從根本上提高智慧公司可持續(xù)發(fā)展能力，年內獲得連云港市小巨人企業(yè)等榮譽；四是提高公交信息化服務質量，優(yōu)化升級公交調度系統(tǒng)至4.0版本，開發(fā)公交機務ERP系統(tǒng)，12345公交信息化類投訴案件的數量較去年下降21.65%，回訪滿意度達到98%以上。

二、深化管理，提升內控管理水平

一是持續(xù)推進內控管理制度建設，將風險防范意識和內控管理理念植入和貫穿到各層級、各環(huán)節(jié)的工作當中，充分發(fā)揮各部門的管理職能，年內共梳理制度類別15項，完善修訂制度80余項；二是修訂基礎管理制度，進一步完善公司激勵體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)掘和培養(yǎng)能夠服務于企業(yè)發(fā)展、項目管理、生產經營等領域的專業(yè)化人才；三是健全市場化經營機制，公司經理層成員實行任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經營業(yè)績目標責任書》，制定《董事會向經理層授權管理辦法》。

三、黨建領航，放大國企政治優(yōu)勢
一是持續(xù)深化黨史學習教育，創(chuàng)建“海通紅擎”黨建品牌、“三融合四聚力”黨建工作法，成立“海小歐”志愿服務隊，先后開展30余次“五進”活動，服務人次達3500余人；二是從嚴落實“第一議題”制度，利用公司周例會、月度例會、黨員大會等會議，常態(tài)化開展學習習近平總書記關于國有改革發(fā)展和黨的建設重要論述；三是完善中國特色現代企業(yè)制度，制定支委前置研究討論重大事項清單、跟進督辦制度等，把黨的領導有機融入公司治理。

下一步，市民卡公司將繼續(xù)落實好國企改革三年行動部署，堅定不移走創(chuàng)新之路，搶抓改革機遇，調整優(yōu)化戰(zhàn)略思路，加快推動公司市場化轉型，為高質量發(fā)展注入強勁動力。